Realizar análisis permanente del entorno.
Fortalecer el pensamiento en forma de T en el equipo (Las diez caras de la innovación-Tom Kelley).
Dar agilidad a la ejecución y a la toma de decisiones, evaluar si hay exceso de verticalidad que genera rigidez en la organización. Implementar soluciones digitales de acuerdo con el tamaño y presupuesto.
Tener claro el propósito y los valores de la organización. Mostrar consistencia frente a estos en el desarrollo del negocio.
Definir estrategias basadas en análisis de entorno, identificando una necesidad y sobre esta, establecer la solución y su estrategia de diferenciación.
Realizar gestión constante del flujo de caja ejecutado y mantener actualizado el flujo de caja proyectado.
Actuar con equidad con los diferentes grupos de interés, por ejemplo, trato justo a clientes, colaboradores, proveedores, etc.
Generar espacios donde sean valoradas las ideas del equipo como un todo, respetar las ideas contrarias y capitalizarlas como parte del camino que lleva al crecimiento y sostenibilidad de las organizaciones.
Adaptarse, mejorar, cambiar y eliminar.
Todo está al alcance, solo es cuestión de enfocarse de manera estratégica en los asuntos que potencien el logro de los objetivos definidos a largo plazo.